판매의 세계는 끊임없이 변화하고 있습니다. 그리고 사실은 우리 중 많은 사람들이 매일 참여하는 관계의 “형태와 상태”보다 자동차 유지 관리에 더 많은 관심을 기울이는 죄를 범하고 있다는 것입니다 그로스해킹 마케팅.
우리 삶이 얼마나 복잡하기 때문에, 일반적으로 누가 우리가 하고 있는 일을 “중단”하여 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 모든 사람에게 확인할 시간이 있습니까?
“고장나지 않으면 고치지 말라”는 옛말은 판매에는 적용되지 않습니다.
비즈니스의 어느 곳에서나, 어떤 비즈니스이든 성장과 개선의 여지는 항상 있습니다. 그리고 많은 직장에서 사람들은 “배를 흔드는” 것처럼 보이지 않기 위해 자신의 목소리를 내는 경향이 적습니다. 많은 직원들이 그 어느 때보다 자신의 직업에 대해 두려움을 갖고 있기 때문에 직원들이 자신의 생각에 대해 이야기하도록 하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.
나는 연례 리뷰에 대해 말하는 것이 아닙니다. 오히려 나는 관리자들이 자신과 영업팀 사이에 열린 의사소통 경로를 유지하기 위해 더 많은 노력을 기울일 것을 제안합니다. 상사에게 위협을 느끼거나 “개방” 정책이 존재하지 않는다고 느끼는 직원이나 팀 구성원이 있는 경우보다 더 나쁜 것은 없습니다. 물론, 이것이 모든 작은 문제가 발생할 때마다 모든 사람이 당신에게 달려가기를 원한다는 의미는 아닙니다. 하지만 그것은 당신과 당신이 일하는 회사가 자신의 벽 안에서 일하는 사람들을 배려한다는 것을 의미하며, 공유할 아이디어가 있거나 알려야 할 비판이 있는 사람들의 말을 경청함으로써 그러한 배려를 보여줄 수 있습니다.
새로운 아이디어를 “브레인스토밍”하거나 도중에 나타날 수 있는 문제를 밝힐 수 있도록 영업팀과 함께 비공식적인 점심 식사를 자주 준비하십시오. 사람들이 이야기할 수 있는 공식적인 “비즈니스 미팅”을 기다리지 마십시오. 이는 항상 그들이 원하는 것을 말하도록 장려하는 상황이 아니므로 반드시 그러한 방법을 제공하십시오.