통계에 따르면 영국 노동력의 불만 수준은 매우 높습니다. 예를 들어 몇 년 전 LSBF(London School of Business and Finance)에서 실시한 한 설문 조사에 따르면 응답자의 47%가 직업을 바꾸고 싶어했으며 그 중 5분의 1 이상이 12개월 이내에 직업을 바꾸는 데 관심이 있는 것으로 나타났습니다 재택부업.
직원이 당신을 떠나는 것으로 인한 원치 않는 이직은 직원을 교체하기가 충분히 쉬운 경우 중 하나입니다. 하지만 당신의 최고 성과자들은 어떻습니까?
채용 프로세스 관리의 핵심은 최고의 직원이 왜 새로운 기회를 찾는 경향이 있는지, 그리고 이를 막기 위해 무엇을 할 수 있는지를 이해하는 것입니다. 그래서, 그들이 떠나는 빈번한 원인 중 일부는 다음과 같습니다.
그들의 기대가 충족되지 않고 있다
성과가 뛰어난 직원은 높은 기대치를 가지고 있습니다. 이는 당연한 사실처럼 보일 수 있지만, 귀하의 가장 큰 ‘스타’가 해당 분야의 다른 곳에서 기대할 수 있는 수준에 맞춰 보상을 받고 있는지, 아니면 일과 삶의 균형이 좋은지 제대로 고려했습니까?
기본 급여와 보너스부터 교육 기회와 유연한 근무 시간 범위에 이르기까지 모든 것이 최고의 직원들에게 실망을 안겨줄 수 있습니다. 그러므로 가능한 한 회사를 떠나도록 하는 인센티브를 최소한으로 제공해야 합니다.
더 높은 생산성이 인식되지 않습니다
Harvard Business Review에서 인용한 연구에 따르면 최고의 성과를 내는 사람은 평균적인 성과를 내는 사람보다 최대 400% 더 생산적일 수 있으므로, 자신의 최고 직원으로부터 이를 인식하고 인정해야 합니다. 결국 이는 많은 추가 작업입니다.
자신이 한 일을 예상 최소 시간을 훨씬 뛰어 넘는 일을 하고, ‘이달의 직원’ 영예를 위해 모자에서 이름을 뽑아 다른 직원에게만 보너스를 안겨준다면 어떨 것 같나요?
기껏해야 그러한 직원은 그렇게 자주 추가 노력을 기울이지 않을 것입니다. 최악의 경우, 그들은 매우 쉽게 출구 문을 쳐다보고 있을 수도 있습니다.
그들은 다른 뛰어난 성과자들에 둘러싸여 있지 않습니다
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일반적으로, 최고의 사람들은 항상 자신이 더 나아질 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 그것이 그들이 애초에 그렇게 훌륭해지게 된 이유입니다.
이를 위해 그들은 가장 높은 수준의 다른 사람들, 즉 자신들을 새로운 차원의 전문성 개발과 성공으로 이끄는 데 도움을 줄 사람들과 함께 있기를 좋아합니다.
만약 그런 높은 성과를 내는 동료들이 결석한다면… 음, 그들이 자신과 같은 동료들을 더 많이 동반할 수 있는 다른 고용주를 찾기 시작하더라도 놀라지 마십시오.
귀사의 채용 프로세스 관리는 가능한 모든 방식으로 이루어지고 있습니까? 그렇지 않다면 Webrecruit에 전화하세요. 저희는 귀하 조직의 성장 목표와 앞으로의 요구 사항에 가장 부합할 수 있는 인재를 확보할 수 있도록 항상 대기하고 있습니다.