약 7년 동안 급격한 하락세를 보인 보충제 사업의 제조물 책임 보험료는 지난 90일 동안 바닥을 쳤으며, 향후에는 상승할 가능성이 높습니다 HR교육.
왜? 일부 추정에 따르면 요금은 80% 감소했습니다. 그들은 영원히 내려갈 수 없었습니다. 보험사들은 막대한 손실과 점점 더 소송이 벌어지는 사회 환경으로 인해 타격을 입었습니다. 금리는 끝이 보이지 않는 획기적인 최저 수준에 있습니다. 상업 보험에 대한 보험료의 밀물과 흐름, 롤러코스터 패턴은 역사적으로 우선 순위를 갖고 있으며 다시 상승할 준비가 되어 있습니다.
그럼에도 불구하고 판매자의 보험 시장을 견디고 다음 구매자 시장을 활용할 수 있는 가능성을 높이기 위해 구현할 수 있는 몇 가지 실제적인 단계가 있습니다.
이제 몇 가지 팁을 살펴보겠습니다.
마지막 순간까지 기다리지 마십시오
갱신 날짜로부터 최소 90일 전에 갱신에 관해 중개인과 상담을 시작하세요. 보험업자들은 귀하의 사업에 대해 더 많은 질문을 할 것입니다. 작년에는 질문이 성가시지 않았습니다. 과정이 더 어려워지기 때문에 시간이 더 걸릴 것입니다.
보장 범위에 초점 – 가격 포함
귀하의 보장 범위를 이해하는 데 시간을 투자하십시오. 그리고 제조물 책임 보험료뿐만 아니라(비록 대부분의 보충제 회사의 경우 이는 그들이 구매하는 가장 비싼 보험임에도 불구하고). 귀하가 현재 보장하는 보험에 가장 우려되는 위험이 포함되어 있습니까? 노출은 되지만 적용 범위는 없는 지역을 알고 계십니까? 귀하의 정책을 읽어보거나, 보험 전문가를 만나서 보장 범위에 대한 포괄적인 검토를 수행하는 것이 더 좋습니다. “하드” 또는 셀러 시장의 또 다른 특징은 보험 회사가 귀하가 구매한다고 생각한 것과 상충되는 제외 및 보증을 추가하여 보장 범위를 줄이려고 항상 노력한다는 것입니다.
더 높은 보험료를 위한 정보 관리
아무도 놀라움을 좋아하지 않습니다. 대기업의 중간 관리자는 상사가 더 높은 보험료율을 받을 수 있도록 준비해야 합니다. 보험 구매자는 비보험 위험에 대한 회사의 허용 범위에 관해 내부 고위 경영진과 소통해야 합니다. 왜냐하면 공제액이 늘어날 수 있고 높은 책임 보험 한도가 더 이상 저렴한 사치가 아닐 수 있기 때문입니다.